新聞中心 > 媒體關注今年，面對疫情沖擊不利影響，交易集團緊緊圍繞省委、省國資委黨委決策部署，規劃開新局實踐路徑，作出譜新篇戰略部署，立足新業態新經濟發展優勢，繼續打出線上交易組合拳，全面推進實施“五大工程”，卯干勁，戰逆境，再創新，破難題，奮力奪取“十四五”開局新勝利，在奮斗新征程中為助力龍江振興作出交易集團新的貢獻。
一、實施業務增量工程
按照工作規劃，聯交所在固有業務上挖掘潛力，在新進業務上尋求增量，在創新業務上尋求突破。哈股交圍繞“紫丁香計劃”實施，打造“紫丁香資本學院”和“紫丁香專板”兩個品牌載體，規范股權登記托管運營，探索開展知識產權交易與技術成果轉化服務。農交中心加大業務宣傳，開展農村產權交易規則、流程和業務實操培訓，引導更多市、縣開展農村產權交易業務，以各市地主要城區為重點，探索開展涉農金融服務。采購平臺在立足服務省屬國企的基礎上，繼續深挖市場需求，搶占市場領域，搶抓市場先機，形成示范作用和口碑影響，將采購平臺打造成知名度高、聚合性強的區域性“采購信息集散地”。咨詢公司以打造全省國資國企改革與發展、國有資本運營與管理的智庫為目標，努力成為理論研究、智力支持、業務孵化、管理創新和人才培育平臺，積極籌建我省國資研究院。
二、實施管理提升工程
根據工作部署，將繼續規范法人治理結構運行，推進權屬企業法人治理的制度化、規范化、程序化，發揮黨組織把方向、管大局、促落實作用，董事會定戰略、作決策、防風險作用，經理層謀經營、抓落實、強管理作用。推進內控體系建設，建立健全集團內控管理制度，梳理、廓清職能部門管理邊界，加強制度執行力，形成內控合力。實行全面預算管理，嚴格預算的編制、執行，嚴格流程控制。建立母子公司考核體系，制定完善集團對權屬企業經營考核辦法，強化考核約束激勵作用。開展好對標管理提升行動。學習廣東、深圳、山東等同業機構先進經驗，全面提升管理水平。加強信息化建設和管理，抓好系統升級，提升信息化、智能化水平。增強博士后科研功能，緊密圍繞板塊業務發展，推進理論性課題研究向應用性實操研究轉變。
三、實施改革賦能工程
在前期改革取得階段性成果的基礎上，交易集團將推進完善哈股交、農交中心股權多元化改革，增強企業活力，提升市場化程度。落實經理層任期制和契約化管理，在集團經理層全面推行任期制和契約化管理，全面激發經理層搞好經營管理的積極性和創造性。推進勞動用工市場化，堅持控制員工總量與優化隊伍結構并重、盤活用工存量與提升整體素質并舉，多途徑優化配置存量勞動力資源。深化分配制度改革，突出總額分配與效率效益的同向聯動，完善差異化的分配機制。
四、實施員工提素工程
繼續深化人才強企發展戰略，加強員工素質培訓，全方位、多層次、多渠道組織開展內容豐富、針對性強、形式多樣的學習培訓活動。積極引進急需人才，通過市場化選聘，公開、公正、擇優引進急需人才。堅持引才與引智相結合，匯集科研院所和專家智力資源，為集團發展提供高水平理論支撐和智力支持。加強人才梯隊建設。按照總量儲備、梯隊接續和結構優化的原則，堅持年輕化、知識化、專業化，加強集團人才梯隊建設，打造數量充足、專業配套、結構合理、專業見長、素質優良的人才隊伍。營造良好用人環境，樹立政治標準第一，重能力、重業績、重公論的鮮明導向，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。
五、實施黨建領航工程
深化“12345”黨建工作思路，將黨建工作融入改革發展和經營管理全過程，持續以高質量黨建引領集團高質量發展。突出抓好政治引領，堅決貫徹落實黨中央重大決策部署。深化理論武裝工作，推動黨的創新理論指導實踐。扎實開展宣傳教育，以中國共產黨成立100周年為契機，開展形式多樣的宣傳教育活動。系統推進組織建設，推進標準化黨支部建設，深化拓展“學霸崗紅”等主題實踐活動，全力推進“四全四對融合法”黨建品牌建設。加強企業文化建設，凝聚起“一家人、一條心、一盤棋、一目標”的強大合力。抓好黨風廉政建設，完善全面從嚴治黨主體責任制度體系，落靠黨組織主體責任、書記第一責任、黨員領導班子“一崗雙責”和紀委的監督責任。突出抓好黨風廉政教育，為集團高質量發展保駕護航。
