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春節(jié)后，省招標有限公司第一時間部署工作，立導向、劃重點，深入貫徹落實交易集團年度工作會議精神，為全年工作指向定調(diào)；錨目標、鼓干勁，力爭實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，激勵干部員工攀登事業(yè)新高峰。
在集團年度工作會議召開后，招標公司上下迅速掀起學習貫徹會議精神的熱潮。廣大干部員工深受鼓舞、倍感振奮，并紛紛表示，將緊緊圍繞集團2023年度工作總體要求及經(jīng)營目標，牢記會議提出的“四個必須”的發(fā)展啟示，深入貫徹落實“五大發(fā)展措施”，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，著重在黨的建設、業(yè)務開發(fā)、深化改革等方面下功夫。
以黨的建設為引領，始終堅持黨的集中統(tǒng)一領導，堅持把黨建放在發(fā)展大局中謀劃和推進，不斷推動黨建與業(yè)務深度融合。深入貫徹集團化發(fā)展路徑，在集團黨委領導下，全面加強和改進黨的基層建設，進一步激發(fā)干部員工愛崗敬業(yè)、奉獻社會的熱情，以“家企情懷”服務公司高質(zhì)量發(fā)展。
以業(yè)務開發(fā)為主線，重點關注省內(nèi)積極擴大內(nèi)需、加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、大力推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和水利基礎設施建設等重要發(fā)展契機，放眼全國，逐步將業(yè)務輻射到更多地域，為公司可持續(xù)發(fā)展積累更多項目儲備；把精益求精的服務精神貫徹到業(yè)務全過程，大力宣傳推介“龍江招標”市場品牌，靠品牌價值聚攏更多資源。
以合規(guī)管理為重點，深入貫徹集團“合規(guī)管理年”的各項工作部署，扎實推進法律顧問制度，將合規(guī)管理作為公司管理的重要內(nèi)容，加強合規(guī)管理制度建設，為規(guī)范經(jīng)營行為提供制度保障，全面加強重大決策事項、重要規(guī)章制度、重大合同的合規(guī)性把關，增強全員誠信守法、合規(guī)經(jīng)營意識，強化依規(guī)辦事、依程序辦事的剛性約束。
以深化改革為動力，加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推進董事會與其他治理主體規(guī)范運作、同向發(fā)力。持續(xù)深化“三項制度改革”，扎實推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實施以能力、業(yè)績和貢獻為導向的市場化選聘機制；暢通員工流動和退出渠道，深化薪酬分配改革，優(yōu)化工資總額分配機制，更加突出激勵導向作用。
以全過程咨詢?yōu)槟繕耍e極推動業(yè)務向集成化轉(zhuǎn)變，在大力發(fā)展造價咨詢業(yè)務的同時，逐步探索項目管理、監(jiān)理、設計等業(yè)務，通過引入戰(zhàn)略合作培育全過程咨詢鏈條，不斷引進先進管理模式和技術人才；積極參與工程造價企業(yè)信用評價，擴大造價業(yè)務影響力，使其成為公司開發(fā)業(yè)務、拓展市場的有力支撐，加快向綜合性、區(qū)域性、鏈條性的咨詢服務供給轉(zhuǎn)變。
2023年，招標公司將在集團黨委的領導下，增強“起步即沖刺”的精氣神，以動如脫兔般的勁頭奮躍而上、加速前進，全力完成年度目標任務，力爭經(jīng)營業(yè)績再攀高峰，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！
