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6增1降!交易集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅
發(fā)布時(shí)間:2022-04-12

“第一季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率6項(xiàng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)和成本費(fèi)用1項(xiàng)指標(biāo)下降的有利開(kāi)局,全面完成‘首季開(kāi)門(mén)紅'任務(wù)目標(biāo)!”4月11日,交易集團(tuán)召開(kāi)2022年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議,總結(jié)集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王立峰主持會(huì)議并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)付承華、安家謙、秦雪軍、單勇、徐松之出席會(huì)議,集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)、各部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)招標(biāo)公司、聯(lián)交所、股交中心、農(nóng)交中心、采購(gòu)平臺(tái)、自然和生態(tài)資源交易中心、國(guó)資研究院第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào),全面總結(jié)分析一季度經(jīng)營(yíng)管理工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)秦雪軍、單勇、徐松之分別對(duì)所聯(lián)系權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)。

王立峰在講話中指出,今年第一季度,集團(tuán)上下認(rèn)真落實(shí)“奮戰(zhàn)首季度、奪取開(kāi)門(mén)紅”工作要求,積極克服疫情沖擊和季節(jié)性業(yè)務(wù)進(jìn)場(chǎng)少等不利因素的影響,錨定目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,精心組織,以拼搏進(jìn)取的姿態(tài)詮釋了擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的政治意識(shí),以迎難而進(jìn)的行動(dòng)展現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,以全新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了跳起摸高的工作目標(biāo)。集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)總額同比增長(zhǎng)32.49%,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)58%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)83.5%,成本費(fèi)用同比下降8.73%,人均創(chuàng)收同比提高29.47%,人均創(chuàng)利同比提高50.55%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高17%。在集團(tuán)上下的共同努力下,全面完成首季開(kāi)門(mén)紅任務(wù)目標(biāo),為集團(tuán)提質(zhì)增效、改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

王立峰對(duì)下步工作提出要求,他說(shuō),一要統(tǒng)籌疫情防控和工作推進(jìn)。慎終如始嚴(yán)格疫情防控,抓住外部經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性發(fā)展的機(jī)遇期,持續(xù)打好“線上服務(wù)”優(yōu)勢(shì)牌,以“馬上就辦”“雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng),層層抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓效率,努力提升業(yè)務(wù)新增量。二要統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)把控。通過(guò)規(guī)范運(yùn)作落靠風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三要統(tǒng)籌長(zhǎng)線工作和緊迫任務(wù)。持續(xù)豐富“四位一體”發(fā)展格局,積極研究推動(dòng)以數(shù)字產(chǎn)權(quán)建設(shè)為主的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,抓好國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)收官,全面向業(yè)務(wù)挖潛要增量、向業(yè)務(wù)創(chuàng)新要增量、向業(yè)務(wù)協(xié)同要增量。完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法,強(qiáng)化預(yù)算剛性和績(jī)效考核,完善激勵(lì)約束辦法,落實(shí)差異化分配機(jī)制,全面激發(fā)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,拓業(yè)務(wù)、提質(zhì)效、增利潤(rùn),高標(biāo)準(zhǔn)完成上半年任務(wù),為順利完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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