新聞中心 > 集團要聞1月11日，交易集團召開2020—2021年度工作會議，回顧總結2020年和“十三五”時期工作，安排部署“十四五”時期和2021年目標任務，動員全體員工發揚成績、創新進取，奮力奪取“十四五”開局新勝利。集團黨委書記、董事長孫光遠作年度工作報告，集團副董事長、總經理王立峰主持會議，集團領導付承華、安家謙、秦雪軍、單勇、徐松之出席會議。
孫光遠在報告中指出，2020年，集團全面貫徹黨中央和省委重大決策，按照省國資委的具體部署，統籌抓好疫情防控和改革發展各項工作，堅持市場開發與業務發展并抓并重，深化改革與加強管理并抓并重，廉政風險與經營風險并抓并重，黨的建設與文化建設并抓并重，克服疫情影響，圓滿完成了各項工作任務。經濟指標實現新增長，全年經營收入同比增長15%，利潤總額同比增長56%；社會貢獻實現新提升，全年經營總額同比增長19.2%，交易增值率、采購節資率、融資額均成果豐碩，為全省經濟社會發展做出積極貢獻；企業影響力實現新擴大，成功舉辦了“龍粵+產權交易機構間創新發展交流會”和“全國博士后農村產權交易創新發展高峰論壇”。
孫光遠指出，“十三五”時期的五年，在集團的發展史冊上潑灑下濃墨重彩，這五年，我們擴總量、提質量、增效益，企業年經營總額、年利潤總額、員工年人均收入均實現大幅增長；這五年，我們抓創新、辦大事、啃硬骨頭，成立了集團，農交中心、碳交中心、采購平臺、咨詢策劃等業務板塊相繼籌建，初步形成交易、采購、融資、咨詢“四位一體”新發展格局，企業跨入了新的歷史發展階段；這五年，全面加強黨的領導，在新班子的引領帶動下，厚植黨的政治優勢，把準方向，聚焦發展，凝聚合力，守正創新，隊伍精神面貌改觀，企業文化生態純凈，社會形象影響提升。
孫光遠強調，回望“十三五”，展望“十四五”，我們既面臨困難挑戰，更具有難得發展機遇。集團要立足職能定位，做實國有資產交易、區域股權交易、農村產權交易、陽光采購服務、咨詢策劃服務等主業，市場發現、產權流轉、要素配置、資本融通功能明顯增強，交易增值、采購節資、融資規模、研究咨詢水平大幅躍升，社會貢獻顯著擴大，更寬領域更深層次更高水平服務國資國企改革、產業轉型升級和實體經濟發展，著力打造引領區域現代服務業發展、東北地區一流、在全國具有較強影響力的資源與要素交易資本市場，為現代化新龍江建設做出新貢獻。
孫光遠強調，2021年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年，是中國共產黨成立100周年，是集團融入我省全面振興全方位振興、加快創新發展的關鍵一年。集團上下要努力推進實施五項工程。
一要實施業務增量工程。聯交所要在固有業務上挖掘潛力，在新進業務上尋求增量，在創新業務上尋求突破。哈股交要圍繞“紫丁香計劃”實施，打造“紫丁香資本學院”和“紫丁香專板”兩個品牌載體，規范股權登記托管運營，探索開展知識產權交易與技術成果轉化服務。農交中心要加大業務宣傳，開展農村產權交易規則、流程和業務實操培訓，引導更多市、縣開展農村產權交易業務，以各市地主要城區為重點，探索開展涉農金融服務。采購平臺要在立足服務省屬國企的基礎上，繼續深挖市場需求，搶占市場領域，搶抓市場先機，形成示范作用和口碑影響，將采購平臺打造成知名度高、聚合性強的區域性“采購信息集散地”。咨詢公司要以打造全省國資國企改革與發展、國有資本運營與管理的智庫為目標，努力成為理論研究、智力支持、業務孵化、管理創新和人才培育平臺，積極籌建我省國資研究院。
二要實施管理提升工程。要規范法人治理結構運行，推進權屬企業法人治理的制度化、規范化、程序化，發揮黨組織把方向、管大局、促落實作用，董事會定戰略、作決策、防風險作用，經理層謀經營、抓落實、強管理作用。要推進內控體系建設，建立健全集團內控管理制度，梳理、廓清職能部門管理邊界，加強制度執行力，形成內控合力。要實行全面預算管理，嚴格預算的編制、執行，嚴格流程控制。要建立母子公司考核體系，制定完善集團對權屬企業經營考核辦法，強化考核約束激勵作用。要開展好對標管理提升行動。學習廣東、深圳、山東等同業機構先進經驗，全面提升管理水平。要加強信息化建設和管理，抓好系統升級，提升信息化、智能化水平。要增強博士后科研功能，緊密圍繞板塊業務發展，推進理論性課題研究向應用性實操研究轉變。
三要實施改革賦能工程。要完善哈股交、農交中心股權多元化改革，增強企業活力，提升市場化程度。要落實經理層任期制和契約化管理，在集團經理層全面推行任期制和契約化管理，全面激發經理層搞好經營管理的積極性和創造性。要推進勞動用工市場化，堅持控制員工總量與優化隊伍結構并重、盤活用工存量與提升整體素質并舉，多途徑優化配置存量勞動力資源。要深化分配制度改革，突出總額分配與效率效益的同向聯動，完善差異化的分配機制。
四要實施員工提素工程。要強化員工素質培訓，全方位、多層次、多渠道組織開展內容豐富、針對性強、形式多樣的學習培訓活動。要積極引進急需人才，通過市場化選聘，公開、公正、擇優引進急需人才。堅持引才與引智相結合，匯集科研院所和專家智力資源，為集團發展提供高水平理論支撐和智力支持。要加強人才梯隊建設。按照總量儲備、梯隊接續和結構優化的原則，堅持年輕化、知識化、專業化，加強集團人才梯隊建設，打造數量充足、專業配套、結構合理、專業見長、素質優良的人才隊伍。要營造良好用人環境，樹立政治標準第一，重能力、重業績、重公論的鮮明導向，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。
五要實施黨建領航工程。深化“12345”黨建工作思路，將黨建工作融入改革發展和經營管理全過程，持續以高質量黨建引領集團高質量發展。要突出抓好政治引領，堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，確保黨和國家方針政策、重大部署在集團貫徹執行。要深化理論武裝工作，推動黨的創新理論指導實踐。要扎實開展宣傳教育，以中國共產黨成立100周年為契機，開展形式多樣的宣傳教育活動。要系統推進組織建設，充分發揮黨支部主體作用，推進標準化黨支部建設，嚴肅黨的組織生活，深化拓展“學霸崗紅”等主題實踐活動，全力推進“四全四對融合法”黨建品牌建設。要加強企業文化建設，豐富完善“開創藍海、托起朝陽”等企業文化理念體系，樹立“把企業當作家、把同事當家人”理念，打造集團與員工心手相連的價值共同體、文化共同體、利益共同體、命運共同體，切實凝聚起“一家人、一條心、一盤棋、一目標”的強大合力。要抓好黨風廉政建設，完善全面從嚴治黨主體責任制度體系，落靠黨組織主體責任、書記第一責任、黨員領導班子“一崗雙責”和紀委的監督責任。突出抓好黨風廉政教育，踐行監督執紀“四種形態”，尤其運用好第一種形態，把紀律規矩挺在前面，嚴格監督執紀問責，同時，按照“三個區分開來”精神，正確對待創新，鼓勵大膽實踐，為擔當者擔當，為干事者撐腰，為集團高質量發展保駕護航。
會上，集團黨委副書記、工會主席付承華宣讀了表彰決定，集團領導為2020年度先進集體、優秀員工頒獎。
集團副董事長、總經理王立峰代表集團與各權屬企業、各部門負責人簽訂了2021年度經營業績責任書。
