新聞中心 > 集團要聞7月9日，交易集團召開上半年經濟運行分析會，總結上半年經營工作，對照指標任務，查擺存在問題，對下步工作進行安排部署。集團副董事長、總經理王立峰主持會議并講話，集團副總經理秦雪軍出席會議；集團黨委書記、董事長孫光遠及集團黨委領導班子成員付承華、安家謙、徐松之應邀列席會議；集團各部門及權屬企業負責同志參加會議。
會議聽取了集團各權屬企業及集團相關部門上半年經濟指標和任務完成情況分析匯報。
王立峰在講話中對集團上半年經濟運行情況進行總結分析。
他指出，集團上半年經營工作主要體現三個方面特點：一是工作成效比較突出。經營業績呈現高速發展的態勢，各經營指標均實現較大增幅，超出預期，創出新高。二是企業化運營初顯成效。經營成效不斷擴大，業務創效意識進一步增強。各權屬企業精耕細作業務存量、開發市場增量、創新金融服務，集團“四位一體”發展格局進一步豐富。 三是管理意識不斷增強。全員績效考核全面推進，管理基礎不斷夯實，風險防控手段穩步加強，預算執行水平、節約挖潛意識、成本控制能力、管理創效手段進一步提升。
綜合上半年經營業績取得的成效，主要原因在于：思想觀念進一步轉變，各業務板塊從“坐商”到“行商”，深入企業開展大調研、大走訪；從“交易”+“采購”雙腿走路，到插上“咨詢”+“金融”雙翅膀，服務功能進一步提升；各板塊主動開拓業務創新意識進一步增強，“比學趕超”氛圍濃厚，形成強大集團化發展合力。
針對經濟分析中存在的問題，王立峰對下步工作提出四點要求。他強調：一要強化風險防控。要在推進業務發展的同時，樹立紅線意識，筑牢風險防控防線。要健全完善相關制度規范運行，嚴格執行相關制度，嚴格審批監管，防控好風險。要強化政策與法律法規業務能力，提前預判，防患于未然。二要育新人帶隊伍。要通過舉辦線上線下各種形式培訓，通過“請進來、走出去”培訓，通過自學自我培訓，通過“以老帶新”、“傳幫帶”等形式，提升新員工政策法規、業務知識、實操能力和綜合素質。三要推進管理創效。要向加強管理要效益，繼續深化預算管理，全面向壓縮非生產經營性支出要效益，向提升人工成本利潤率要效益，向鞏固擴大虧損企業治理成果要效益，向厲行節約反浪費要效益。四要提升協同能力。提升集團化協同發展意識與能力，著眼全局，發揮優勢，實現信息共享，推進業務協同。推進各板塊業務崗位交流培訓，實現業務能力水平提升，打造復合型人才隊伍，共同推動集團高質量發展。
