9月11日，交易集團召開黨委擴大會議，深入學習貫徹落實沈瑩副省長在交易集團調研指導工作時的講話精神。集團黨委書記、董事長孫光遠主持會議并講話，集團領導班子成員、各部門及各權屬企業負責同志參加會議。
會議深入學習了沈瑩副省長在集團調研時的講話精神，集團領導班子成員及中層以上管理人員先后作了發言，談思想認識、談學習體會、談工作思路。大家一致表示，沈瑩副省長到集團調研指導工作，充分體現了對交易集團的關懷與支持，為集團發展指明了方向，并寄予厚望，集團上下備感振奮、備受鼓舞。會議提出，為深入貫徹落實沈瑩副省長的講話精神，集團黨委成立以孫光遠為組長的推進落實工作專班，制定落實沈瑩副省長講話精神責任分工，實行清單管理，每項工作內容都由一名集團領導牽頭，相關部門和權屬企業負責，排出時間表、路線圖，深入研究推進，確保各項工作落到實處。一是全力做強主業。深入推進助力混合所有制改革，為企業提供全流程服務；積極探索推進搭建哈爾濱新區（自貿區）公共資源交易平臺；主動與省聯社對接，擴大金融業務規模，推動融通資產進場交易；抓好政策爭取，做好助力“紫丁香計劃”實施的各項工作，開展可轉債業務；積極促動農村產權交易市場規范建設，加快構建市場體系，完善互聯網交易平臺，探索開展農村金融服務，擴大交易規模；完善采購平臺金融服務，進一步增加供應商種類，探索搭建直采商城；積極學習碳排放權交易先進經驗，開展碳匯扶貧調研。二是全面做活機制。深化集團董事會職權試點，積極推進經理層任期制和契約化管理試點工作；加快完成權屬企業三項制度改革；不斷完善哈股交、農交中心法人治理結構，完善議事規則、“三重一大”決策制度；制定集團三年改革行動方案并推進落實；探索建立董事會向經理層授權的管理制度，明確授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件等。三是認真做細管理。研究制定對標一流管理工作方案，啟動開展對標活動；加強與北京、廣東等交易機構合作，引進先進管理理念；全面加強子公司預算管理和成本控制，健全以公司章程為基礎的內部管理制度體系，強化制度執行；進一步加強風控制度體系建設。四是切實做優績效。加強咨詢策劃板塊建設，圍繞經濟布局優化和調整結構，推進相關工作；落實省國資委部署要求，推進省國資委出資企業低效無效資產處置工作；擴大信息披露覆蓋面，最大限度挖掘國有資產市場價值；完善績效管理辦法，強化內部績效考核；科學規范編制集團“十四五”戰略規劃。五是持續加強黨建。積極打造“四全四對融合法”黨建品牌，推進黨建與中心工作深度融合；推進標準化支部建設，實現標準化支部100%全覆蓋；落實黨管干部原則，大力培養、引進優秀人才，完善相關制度；開展重大決策、重點任務、重要制度監督檢查；探索開展“智慧黨建”體系建設，不斷放大國企黨建優勢，把黨建優勢轉化為集團創新發展優勢。
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