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栽好梧桐樹 引來鳳凰棲——交易集團黨委實施“人才強企”戰(zhàn)略工作紀(jì)實
發(fā)布時間:2020-06-28

 

      如果把企業(yè)比喻為“人”,那么人才就是“血液”,引進人才和培養(yǎng)人才就是為企業(yè)“造血”。近年來,交易集團黨委大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,堅持正確的選人用人導(dǎo)向,樹立“鳳棲梧桐”的美好愿景,積極構(gòu)建“引才、選才、育才、用才”的人才機制和環(huán)境,不斷為企業(yè)注入“新鮮血液”,推動了集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。

引才:栽下滿園梧桐樹

      沒有梧桐樹,引不來金鳳凰。交易集團于2018年1月成立以來,著眼于更好的服務(wù)全省國資國企改革和實體經(jīng)濟發(fā)展,積極打造了國有資產(chǎn)交易、區(qū)域股權(quán)交易、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、企業(yè)陽光采購、碳排放權(quán)交易、投運營咨詢六個業(yè)務(wù)板塊及全國同行業(yè)唯一的博士后科研工作站,形成了交易、采購、融資三位一體的集團化發(fā)展格局,集團交易總量、經(jīng)營收入、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)實現(xiàn)大幅增長,員工薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)隨之大幅提升,企業(yè)發(fā)展成果惠及員工,增強了員工的獲得感、幸福感、自豪感和歸屬感,形成了吸引人才的“磁場效應(yīng)”。

      交易集團黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,搭建“兩學(xué)一做”實踐載體, 創(chuàng)造性開展?fàn)幃?dāng)“學(xué)霸崗紅”主題實踐活動、“能量互輸專業(yè)互對雙通道雙提升”聯(lián)合組織生活,帶動黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、員工拼搏向上,連續(xù)兩年在省國資委出資企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)考評中排名第一,營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài),企業(yè)的影響力和美譽度不斷提升,形成了人才吸引的“名片效應(yīng)”。

      交易集團黨委積極建塑“家企情懷”特色的企業(yè)文化,錘煉凝結(jié)成“開創(chuàng)藍海,托起朝陽”的企業(yè)精神、“讓能力說話,憑業(yè)績出彩”的人才觀等獨具自身特色的企業(yè)文化理念,開展“使命在心中、理念入行動”系列活動,營造“以人為本、以企為家、人企合一”的企業(yè)文化氛圍,形成了人才吸引的“洼地效應(yīng)”。集團化發(fā)展的良好局面,吸引了各路人才紛至沓來。近兩年來,通過外部選調(diào)加考核的方式選調(diào)公務(wù)員系列正處級干部1人,引進英國杜倫大學(xué)、清華大學(xué)、中國政法大學(xué)等國際、國內(nèi)名校碩士研究生12名,引進金融、經(jīng)濟、法律、黨建等專業(yè)化人才18名。

選才:引來鳳凰宿枝頭

      良禽擇木而棲,賢才擇企而事。交易集團黨委以正確的選人用人導(dǎo)向選拔人才,嚴(yán)格按照《干部內(nèi)部選拔任用辦法》執(zhí)行選人用人標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序,從“德能勤績廉”五方面從嚴(yán)考察選拔中層以上管理人員,在選拔任用程序上,堅持把好動議溝通關(guān)、民主推薦關(guān)、考察決策關(guān)和任期試用關(guān)。同時,作為省屬的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式企業(yè),圍繞集團化發(fā)展的實際需要,把企業(yè)內(nèi)部選拔、市場化選聘和外部選調(diào)緊密結(jié)合起來,不斷拓寬選人渠道,不拘一格選拔人才。

      在集團經(jīng)理層層面,率先在全省國有企業(yè)中開展了市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點工作,根據(jù)經(jīng)理層職數(shù)和企業(yè)改革發(fā)展需要,于2018年末組織完成了集團2名副總經(jīng)理的市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作,并探索形成了“三書三辦法”的職業(yè)經(jīng)理人管理考核體系。在權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人層面,于2019年5月組織完成了農(nóng)交中心經(jīng)理層副職的市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作,引進專業(yè)人才2名,推進了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)板塊的政策落地,助力農(nóng)交業(yè)務(wù)加快開展;同時,通過職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘,為新增的陽光采購業(yè)務(wù)板塊引進中層管理干部1名,做到了人崗相適、量才適用,發(fā)揮了人才選用的最大效能。

      在員工入職招聘方面,堅持五湖四海、德才兼?zhèn)洌叛鄹鳁l戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個方面發(fā)現(xiàn)人才,選好用活各類人才資源,特別是在今年疫情防控的特殊時期,積極落實“六穩(wěn)六保”政策,通過“云招聘+線下招聘”方式舉辦招聘會,引進2020應(yīng)屆碩士研究生2人,“雙一流”院校本科畢業(yè)生1人,引進與企業(yè)崗位匹配度高、專業(yè)能力突出的專業(yè)化人才12人。

育才:風(fēng)雨砥礪豐羽翼

      高山出俊鳥,飛瀑見深潭。交易集團黨委秉承“用好存量、引進增量”人才工作理念,通過專題培訓(xùn)、崗位歷練等形式提升人才綜合素質(zhì),統(tǒng)籌做好外部人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng),給各類人才搭臺子、壓擔(dān)子、鋪路子,讓他們在學(xué)習(xí)實踐中增長才干,在集團發(fā)展的大舞臺上各顯其能、人盡其才。

      在高級管理人員后備人才培養(yǎng)上,推選省國資委人才儲備庫成員3名,通過參加儲備庫人員研修班,做好年度課題調(diào)研,實行年度考核評價及年度工作報告,大大提升了政治站位和理論素養(yǎng),目前,3名入庫人員全部走上了集團領(lǐng)導(dǎo)崗位。在中層管理人員后備人才培育上,建立了企業(yè)家人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才“三支人才庫”,對10名綜合素質(zhì)良好的年輕后備人才進行入庫培養(yǎng),形成人才梯隊建設(shè)的良性機制。

      在高級經(jīng)理及以下后備人才培養(yǎng)上,設(shè)立了職業(yè)發(fā)展“雙通道”管理模式,即:根據(jù)集團員工崗位工作性質(zhì)的不同設(shè)立了職級發(fā)展通道,針對中層管理崗位受崗位編制限制的職業(yè)發(fā)展瓶頸問題,開辟了專業(yè)發(fā)展通道,拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間,打通業(yè)務(wù)人員和管理人員的交流通道,激發(fā)了員工學(xué)習(xí)成長、力爭上游的積極性。為在實踐中鍛煉人才、培育人才,集團黨委立足于盤活用好人才資源,暢通集團與權(quán)屬企業(yè)間人才交流通道,開展業(yè)務(wù)板塊間人員輪崗實訓(xùn),在實踐中培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍。通過多層次人才培育,目前,交易集團員工平均年齡35.2歲,45歲以下年輕干部占員工總數(shù)的82.4%,大學(xué)本科以上學(xué)歷占員工總數(shù)的97.7%,碩士研究生學(xué)歷占員工總數(shù)的33.7%,取得中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)占專業(yè)技術(shù)人員的60.5%,集團隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化特點突出。

用才:天高海闊任翱翔

      海闊憑魚躍,天高任鳥飛。交易集團黨委樹立實干實績導(dǎo)向,做到想干事就有機會、能干事就有舞臺、干成事就有地位,為人才成長搭建進步階梯、提供展示空間。

      堅持把好苗子“選”出來,把千里馬“練”出來,把實干家“用”起來原則,于2019年下半年啟動了集團本部 “三項制度”改革工作,制定了《集團總部機構(gòu)設(shè)置及定崗定編工作方案》《集團總部、聯(lián)交所和采購平臺內(nèi)部競爭上崗辦法》,完成集團總部、聯(lián)交所和采購平臺的機構(gòu)設(shè)置、定崗定編和全員競爭上崗工作,通過競聘上崗,有9名專業(yè)人才脫穎而出,走上集團中層管理人員崗位,成為集團及各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營管理的新生力量。

      堅持以開放的胸懷推薦任用人才,2020年上半年,在全省高級經(jīng)營管理者的選聘中,集團經(jīng)理層有1名職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換和提拔進步;有2名年輕中層干部脫穎而出,分別進入集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)理層。用好人才,也是留住人才。交易集團始終堅持以人為本、關(guān)愛人才,從政治上關(guān)懷、工作上支持、生活上關(guān)心人才成長進步,積極踐行“事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人”理念,增強了企業(yè)留住人才的感召力。目前,通過構(gòu)建“引才、選才、育才、用才”的人才機制和環(huán)境,交易集團上下“尊重人才、崇尚實干、團結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍日益濃厚,企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展為人才落地提供了廣闊空間,而人才的集聚和成長又在推動集團實現(xiàn)新的更大的發(fā)展!

 

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