改革,是決定中國命運(yùn)的“關(guān)鍵一招”。對于省國資委出資企業(yè)中的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài),黑龍江省產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)一路走來,從組建集團(tuán)伊始,就把改革的基因注入集團(tuán)發(fā)展的血脈,把創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。從集團(tuán)框架搭建,到總部機(jī)構(gòu)改革;從股權(quán)多元化,到董事會職權(quán)試點(diǎn);從事業(yè)部改革,到深化“三項(xiàng)制度改革”,每一項(xiàng)改革的實(shí)施,都是理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、交易模式創(chuàng)新、技術(shù)工具創(chuàng)新,不斷為企業(yè)注入強(qiáng)大動力,推動集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
總部機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化集團(tuán)化管控
交易集團(tuán)從2018年1月組建集團(tuán)以來,著眼于構(gòu)建精干高效扁平化的集團(tuán)總部機(jī)關(guān),優(yōu)化集團(tuán)管控,按照省國資委的統(tǒng)籌部署,全面完成集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,共設(shè)置“兩辦四部”,人員控制在26人,極其精干。在人員配置方面,集團(tuán)制定了總部全員競爭上崗辦法,明確了各部門和各崗位職責(zé)說明書,部門負(fù)責(zé)人和各崗位員工全員競聘上崗,簽訂了勞動合同書和崗位合同書“雙合同”管理。以集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革為牽動,按照集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際,對權(quán)屬各板塊統(tǒng)籌改革,形成了聯(lián)交所、哈股交、農(nóng)交中心、采購平臺、碳交中心、投運(yùn)營公司6個權(quán)屬企業(yè),北方拍賣、萬通典當(dāng)及12個地市子公司等16家企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展格局。
董事會職權(quán)試點(diǎn)改革釋放新動能
按照省國資委部署,交易集團(tuán)作為出資企業(yè)推進(jìn)董事會職權(quán)的試點(diǎn)企業(yè),集團(tuán)解放思想、大膽探索,制定了落實(shí)董事會職權(quán)試點(diǎn)工作實(shí)施方案,以加強(qiáng)董事會能力建設(shè),提升董事會依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平為目標(biāo),全面落實(shí)董事會對企業(yè)中長期發(fā)展的決策權(quán)、對經(jīng)理層成員的選聘權(quán)、對經(jīng)理層成員業(yè)績的考核權(quán)、對經(jīng)理層成員薪酬的管理權(quán)、對職工工資分配的管理權(quán)、對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理權(quán)等“六項(xiàng)職權(quán)”。董事會先后制定了《集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃》《集團(tuán)三年滾動規(guī)劃》;全力開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人,面向社會公開選聘了2名集團(tuán)經(jīng)理層成員和1名權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員,建立了集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理管理制度“三書三辦法”,組織簽訂了職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議書和年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書;董事會成立了職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績考核評價(jià)委員會,明確了對經(jīng)理層的考核權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程、考核成果應(yīng)用;建立了對經(jīng)理層成員薪酬激勵和約束機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢得到全面發(fā)揮,為集團(tuán)改革發(fā)展注入新動能。
“三項(xiàng)制度改革”激發(fā)新活力
為有源頭活水來。集團(tuán)始終把充分激發(fā)和調(diào)動人的積極性作為改革的落腳點(diǎn),深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”。制定出臺了集團(tuán)選人用人管理辦法(試行)等6項(xiàng)制度,把企業(yè)內(nèi)部選拔、市場化選聘、外部選調(diào)緊密結(jié)合起來,圍繞集團(tuán)發(fā)展需要選人用人。全面推行員工公開招聘制度,兩年來,全集團(tuán)先后通過市場化招聘員工27人。深化分配制度改革,制定了集團(tuán)薪酬管理辦法、員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法、員工崗位績效考核管理辦法。推行事業(yè)部改革,收入向一線傾斜,切實(shí)做到用制度管理人才,保護(hù)人才,留住人才,使人才成為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的新鮮血液。
唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng),唯改革創(chuàng)新者勝。站在新的發(fā)展起點(diǎn),交易集團(tuán)將以“把改革進(jìn)行到底”的勇氣,堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向,以不斷深化改革的實(shí)踐,贏得新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。